Il Gruppo AIDAF #NextGen è aperto alle nuove generazioni (entro i 40 anni) delle famiglie imprenditoriali associate, siano esse operative in azienda o meno. È un network vivace e attivo, con una propria governance (Comitato Giovani, il cui Presidente fa parte del Consiglio Direttivo) e un proprio programma di attività ed eventi nel corso dell’anno.

I giovani delle aziende AIDAF possono partecipare anche ai programmi di attività a loro dedicati da FBN – Family Business Network, di cui AIDAF fa parte.

AIDAF supporta le nuove generazioni nella ricerca di stage presso le imprese associate, incluse quelle internazionali appartenenti a FBN.

Nel 2024 è stata avviata la nuova community NextGen Teens, nata per avvicinare i più giovani al concetto di proprietà responsabile. Nel corso dell’anno ragazze e ragazzi tra i 13 e i 19 anni, appartenenti alle famiglie imprenditoriali associate ad AIDAF, possono partecipare a una serie di incontri ed eventi dedicati – visite aziendali costruite specificamente per loro, momenti più sociali per favorire la conoscenza e lo scambio di esperienze, sessioni di orientamento scolastico e professionale, sempre coordinati e supportati da volontari del Gruppo NextGen e da una psicologa che li coinvolge in workshop ed esplorazioni guidate. Il ruolo dei NextGen adulti è anche quello di accompagnare i Teens in un percorso di tutoraggio (Buddy Program), vero e proprio supporto continuativo nella loro crescita personale come membri di una famiglia imprenditoriale.

Nel 2024, AIDAF ha creato una nuova community dedicata ai Family Office e coordinata da Enrico Falck, con l’obiettivo di offrire uno spazio di confronto e crescita per le famiglie imprenditoriali e gli operatori del settore.

La FO community si propone di:

Leadership femminile & pari opportunità

Nel 2022 è nato in AIDAF un gruppo di leader femminili che ricoprono un ruolo imprenditoriale e gestionale (executive o non-executive) nell’azienda di famiglia.

La missione è quella di mettere in evidenza il contributo delle Donne al cambiamento della leadership, attraverso l’evoluzione della cultura di genere, agendo su tre livelli: familiare, scolastico e imprenditoriale.